西安欧亚学院2025年工作要点
一、年度主题与战略重点
2025年是学校“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的筹划之年。学校将持续学习贯彻党的二十届三中全会和全国教育大会有关精神，深入落实立德树人根本任务，全面落地“以雇主为导向、以学生为中心”（ESC，Employer-oriented & Student-centered）的教育理念，坚持适应性、符合性、竞争性、战略性质量观相统一，重构理论教学与实践教学模式，建立匹配应用型内涵和具有欧亚特色的教学、学生学习和服务支持体系，培养满足雇主需求的高素质应用型人才。全年工作围绕六大战略重点并聚焦关键突破点，强化育人成效，推进均衡治理，确保学校“十四五”规划主要目标任务实现。
2025年为“营销与创新年”，年度主题是：焕发全员活力，全面推进 ESC。
二、重点工作与关键举措
（一）切实提升应用型人才培养成效
以“雇主导向、学生中心”教育理念为指导，以审核评估整改工作为契机，试点推行“三级管理、院为基础”的二级学院办学主体运行机制；专业主理人全流程负责专业建设及成效机制；通过高层次人才引进、“招培就联动”、“分院-社区-社团”协同育人机制及各级质量保障机制的有效运行，打造专业核心竞争力，服务学生终身成长。
（二）稳步推进学科发展
全面推进开放办学与产教融合，强化科研与社会服务育人功能。快速推动ORU模式落地，提升服务地方经济发展的能力。促进学科交叉融合，创新科技成果转移转化，提升校企合作与社会服务效能。
（三）持续推动在地国际化高质量发展
在咖啡模式指导下，细化并实施“在地国际化”战略，发挥组织合力，搭建全方位的国际留学平台，提供高质量的国际教育产品，开展高品质的国际人文活动，满足学生个性化学习与多样化就业、升学需求。
（四）多维提升环境与文化建设
以“三十年校庆”为契机，策划一系列具有学术性、文化性、社会性、国际性的高质量、高层次、高水准、高品位的校庆活动，深化质量内涵解读，加强文化体系再造，多维提升声誉、质量、文化、社会效应，打造应用型创新大学新形态。
（五）深入推进人才与组织发展
坚持价值观办学，面向“十五五”及学校未来发展，践行战略人力资源管理理念，创新管理体制与机制，构建人才生态，激发组织与全员活力，以组织创新和价值贡献驱动战略落地。
（六）扎实推动流程建设与数字化转型
在数字智能时代创新发展环境下，坚持以融合支持为导向，以数据驱动为指引，助推业务流程改善与管理效能提升，推进数字化转型“十四五”规划圆满收官。
三、管理与支持保障
持续完善战略管理机制，系统总结“十四五”规划成效，启动编制“十五五”战略规划。全面推进依法治校，加强学校治理体系和治理能力现代化建设，提高组织治理效能。保持校园环境建设领先优势，不断提升后勤服务力。全面加强党的建设，为学校高质量发展提供思想保障、组织保障和环境保障。
