西安欧亚学院2022年工作要点
一、年度主题与战略重点
2022年是学校“十四五”规划推进的第二年。面对教育改革发展外部环境和政策要求的深刻变化，学校将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的教育方针，深入落实立德树人根本任务，扎实推进新时代教育评价改革。在“价值观办学”理念和“质量！质量！质量！”总体战略指引下，全年工作聚焦“应用型人才培养、在地国际化、科学研究与社会服务、人才工程、品牌升级与文化建设、数字化转型”六大重点，全面落地“以学生为中心”的教育质量观，为学校“十四五”规划目标实现奠定坚实基础。
2022年为“校企合作年”，年度主题是：深化产教融合，推进开放办学。
二、重点工作与关键举措
（一）切实提升应用型人才培养质量
依据应用型办学定位，精准对接产业领域和行业头部企业，加大校企合作力度，创新人才培养模式。加强学科专业建设，落实学校“商科引航者”品牌定位，聚合全校资源支持商科高质量发展。持续推动“以学生为中心”的教学范式变革，深入落实“三全育人”要求，确保课程思政在课堂教学全面落地。加强学生学习支持力度，加强学风建设，提升学生学习效果与成果产出。全面开展审核评估各项建设工作，顺利通过上级教育主管部门的各类评估。
1.提升生源质量。招生规模稳定，升级营销模式，构建新营销生态，持续优化生源结构，切实提升录取分数与生源质量。
2.加强学科专业建设。打造商科优势专业群，按照“四新”理念推动学科专业建设，探索实施“+商科”和“商科+”计划，推进学科间深度融合。
3.持续推动课程改革及课改成果落地。聚焦课堂教学，加强教学过程管理，使PBL教学法、案例教学法、线上线下混合式教学法等在课堂教学中全面落地。全面持续推进思政课程和课程思政建设，抓住课堂教学主阵地，确保课堂教学的育人功能。
4.促进学生高质量实习与就业。全面落实培养方案中实践教学各环节学时学分，完善实践教学各环节质量标准，绘制各专业实践教学图谱，确保应用型办学定位落到实处。打造校企合作人才培养样板模式或项目，持续推动学生高质量实习与就业。
5.创建良好学风。严格落实学风建设方案与各项工作制度，全面加强教风学风建设。落细学习支持中心各项工作，聚焦学生入校后第一年的学习引导、学术训练与习惯养成，关注学生学历提升、四六级考试的辅导与培训，推进学习成果显性化。
6.推动内外部评估。将评建工作融入教育教学全过程，扎实推进评估各项准备工作，确保各项指标达到评估要求，顺利通过上级教育主管部门的各类评估。完善教学质量内部评估机制，分类开展专业评估与课程评估。
（二）深入推进欧亚在地国际化发展
对接国家“一带一路”，深化“在地国际化”战略，以“种树思维”和“咖啡模式”指导国际化各项工作布局。依托国际学院建设与运行，推动“在地国际化”内涵式发展。
1.推进中外合作办学机构申请。启动中外合作办学机构申报工作，进一步丰富国际项目类型，拓展在地国际化的办学格局。
2.加快国际学院建设。充分利用现有国际资源，加大高水平国际人才引进。依托五个国际学院的建设与运行，促进学科专业建设、师资队伍建设及人才培养。
3.丰富“ASAP”（All Students In All Programs）活动内涵。支持学生参加国际会议、竞赛，培养学生的国际视野和全球化思维，提升职业发展的国际竞争力。推行大学生英语晨读活动，实施大学英语分级教学改革。
（三）积极开展科学研究与社会服务
聚焦重点研究领域及优势方向，鼓励打破分院及专业壁垒，加强科研院所建设、管理与服务支持，依托科研院所、团队和平台建设，凝聚优势资源，探索欧亚“产学研用”一体化应用研究模式；融入区域经济社会与双循环发展格局，基于重点需求和重大问题，做“有用的研究”。
1.提升教师学术研究能力，加强标志性成果产出。培育陕西高校工程技术研究中心及陕西高校哲学社科重点研究基地；激励科研骨干高层次项目成果培育、产出与转移转化；推动科研项目转化为实际教学案例或学生毕业论文（设计），助力人才培养质量提升。
2.提高横向项目规模与质量，系统提升校企合作与社会服务能力。试点行业-学校深度合作模式，助力“产学研用”一体化发展。规范技术服务专项过程管理，完善项目申报及管理机制。聚焦四技类横向科研项目，推动“校地合作服务模式”。
3.推动科研制度流程完善，保障科研规划稳步落地。持续优化完善纵向科研、横向科研及成果转移转化等相关制度流程，提升科研管理效率，推动科研规划稳步落地。
（四）有力推进人才工程建设
持续加大人力资源投入，重视人才引育相结合，建设一支规模适当、结构合理、素质优良、精干高效的高水平人才队伍，为实现学校战略目标提供有力支持。
1.持续加大专任教师引进力度。引进具有国际一流水准和影响力的学术院长、高层次人才。
2.不断优化专任教师队伍结构。坚持人才引育相结合，提高教师队伍学历、职称比例。
3.全面提升教师队伍能力。持续开展分层分类培训，组织第二期学术U才成长营。整合优化兼职教师聘用管理与服务模式，提升兼职教师队伍整体教学水平。
4.改善人才保留效果与教职工工作体验。聚焦关键人才保留，加强干部队伍建设，制定关键岗位继任者计划。营造“以人为本”的人文环境，以“价值观办学理念”激发全员工作热情与潜能，提高员工归属感和成就感。
（五）统筹推动品牌升级与文化建设
以学校文化建设规划为指引，围绕“以学生为中心”的教育质量观，重点打造“学生、学风、学习成果、学术”品牌亮点工程。围绕价值观办学内涵，持续深化“内部认同、外部认可”的欧亚文化建设模式。强化“在地国际化，商科引航者”形象定位，形成品牌差异化竞争优势，以品牌与文化升级驱动学校高质量发展。
1.加强品牌推广力度。重视优势资源链接、注重品牌案例积累，持续加大垂直领域与大众领域的欧亚品牌声量，初步形成“欧亚特色、欧亚模式”。
2.密切协同支持招生工作。成立招生推广支持专项小组，围绕“在地国际化，商科引航者”核心价值主张，形成“招生端、学科端、实习端、就业端”宣传价值闭环。
3.形成有效的媒体建构策略。重点拓展当下实效型自媒体平台，精细化内容生产，增加主流媒体的渠道拓展与内容传播。建立积极、正向、有效的舆情反馈机制，持续优化舆情防控流程与举措。
4.完善内容传播体系。以学术发展、教学质量、社会实践、文化内涵为核心打造内容传播体系，传播优质正向的校风、学风建设。
5.重视文化驱动力。完善“十四五”文化建设规划，推动学校向文化管理转型。强化精神场馆的文化场域力量，完善校史馆与设计博物馆常态化运行，产出高质量文化活动。
（六）持续推动数字化转型
构建高校数字化转型路径与模式，探索从信息化到全方位数字化的内在机理，基于战略重点和主业务方向全面开展数据治理，推动跨业务领域数据整合与应用，实现业务数字化、服务移动化、管理智能化，保持信息化建设在行业内全国领先地位。
1.落实关键业务数据治理与应用。关注教学运行、师资建设、科研管理、财务决策等重点业务环节，制订数据标准，形成校级数据治理报告。
2.加强教学全流程数字化管理。优化教务管理信息化应用，推广考务管理功能，实现自动排课管理功能上线试运行，支持教学管理各环节与全过程在线，建立从课堂教学到培养效果的质量监测体系。
3.优化教师数字化服务体验。逐步形成集教师学习资源服务、培训支持服务、发展档案记录、科研咨询服务于一体的教师数字化服务平台。
4.拓展数字化转型影响力。提升全员数字化思维能力，构建数字化培训体系。不断探索高校数字化应用型研究，积极申报各类奖项与课题项目。
三、管理与支持保障
不断完善校院两级治理结构，优化组织内部协同治理机制；基于业务发展与战略需要，推动组织体系调整和基层组织改革；全面启动流程管理体系建设，优化业务流程与改革；保持校园环境建设领先优势；加强党的建设，为学校高质量发展提供思想保障、组织保障和环境保障。
（一）完善战略管理机制。健全董事会-学校-学院三级战略管理机制，对“十四五”总体规划、各专项子规划、二级学院规划的执行情况开展过程监测；推进各级各类规划对口负责单位根据内外部环境变化和绩效达成情况进行战略动态调整。
（二）加快推进学校治理体系和治理能力现代化。升级校院两级内部治理体系，完善与高质量发展相适应的内部管控模式。扎实推进依法治校，加快校级制度建设与评估，搭建并完成二级学院制度体系建设。
（三）推进业务流程优化与改革。以流程优化项目为抓手，构建与组织发展阶段相适应，权责清晰、运行流畅、闭环运营的流程管理体系，打造并提升流程管理能力与流程持续改善能力，推动职能型组织向流程型组织转化。
（四）持续完善组织体系建设。全面落地并不断优化五大岗位序列职级体系，完善岗位职级管理机制。结合二级学院组织发展和个性化需求，全面实施二级学院基层组织机构改革并优化组织设置。
（五）打造高品质育人环境。启动教师公寓项目与北区文体服务中心项目，推进西区学生服务中心建设；完成北区b-c座教学楼卫生间、公共区、室内环境改造；完成北区1号、南区5号公寓楼卫生间、客厅及电梯环境改造。
（六）保持重点工作投入稳步增长。加大人力资源投入，保持教育教学经费投入稳定增长，优化教学费用内部结构。完善国际化、科研培育相关配套经费及体制机制建设。保障重点建设项目支出。
（七）发挥审计支持保障功能。持续优化内部审计工作流程和工作标准，建立完善的审计工作质量评价机制，形成“事前、事中、事后”全方位内部审计机制，促进审计对学校重要业务的支持保障。
（八）推动风险管控工作全面落地。优化风险控制措施，完善风险控制方案，实现风险的全面管控。在重点业务模块、重要时间节点形成重大风险管控机制和风险应对方案，明确责任部门、责任人。
（九）升级“大后勤”及“管家”服务模式。深入支持教育教学核心业务，与分院积极开展产学合作及劳动教育等活动；深化管家服务内涵，不断提升后勤服务质量和劳动效率。加强内控管理，有效管控校园能耗和运行成本。
（十）全面加强党的建设。坚持以政治建设为统领，以迎接党的二十大胜利召开和学习贯彻党的二十大会议精神为主线，跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和中省最新要求，推进党建与业务融合创新、协同发展，确保学校意识形态安全。构建具有欧亚特色的思想政治工作体系。开展学校党委换届选举，深入推进新时代党建“双创”培育创建。坚持党建带工建团建，创新党建、统战和群团工作方式，扎实推进乡村振兴战略，以高质量党建推进学校高质量发展。
